Каких сотрудников не уволит ни один адекватный руководитель

​

Незаменимых сотрудников не бывает, это аксиома. Но бывают сотрудники, которых не хочет лишаться ни один адекватный руководитель / директор компании.

Ключевое слово - адекватный, то есть заинтересованный в развитии и процветании возглавляемого им бизнеса. Конечно, под эту категорию не подпадают начальники различных государственных "контор", которые зачастую сами из себя ничего не представляют, но попадают на свои должности "по знакомству", за "откаты", иными подобными способами и обретают в коллективе репутацию идиотов и неадекватов.

Итак, адекватный руководитель ни в коем случае не захочет избавляться от сотрудника, если он демонстрирует следующие качества.


1. Инициативность, проактивность

Лозунг "инициатива наказуема" известен еще со времен "совка", где "все были равны" (но некоторые, по Оруэллу, все-таки равнее других). Так вот, в любой компании, нацеленной на рост всех показателей, ценят людей, способных предложить оптимальные пути реализации этого. Думайте. Предлагайте. И вас обязательно заметят. И кто знает, может именно это ваше качество послужит к занятию более высоких (и ответственных) постов в компании.

2. Решительность

Производное от первого. Человек решительный, не боящийся брать на себя ответственность и быстро принимающий правильные решения приветствуется руководством любой компании. Люди нерешительные, постоянно "достающие" руководителя и коллег о том, правильно они поступили или нет, как минимум раздражают и отношение к ним соответствующее. Такое поведение можно понять у недавно нанятого сотрудника, но если чел проработал в компании на одной и той же должности не один месяц и ведет себя таким образом, то это наводит на определенные выводы.

3. Многофункциональность

Конечно, каждый должен заниматься своим делом. Но бывают ситуации, когда человек должен ненадолго полностью или частично перебрать на себя функции коллеги. И тут пригодятся дополнительные знания, приобретенные ранее на курсах или в ходе совместной работы над каким-либо проектом. Людей, которые могут "подстраховать" и на которых можно положиться ценятся не только руководителями, но и рабочим коллективом.


Дополняйте. Дискутируйте. Каких сотрудников ценят на вашей работе?


Источник

 

Знаю наверняка, руководитель, никогда не уволит главного бухгалтера, и своего зама, т.е тех людей которые с ним в одной "упряжке", и в курсе всего, что происходит на производстве. Когда человек, много знает, и готов ответить на любой вопрос, то он никогда не окажется "за дверью" компании. А что касается всех остальных должностей, т.е простых исполнителей, то их легко заменить, и они подвергаются сокращению.

 

Да и опасно такого отпускать много знающего в плане найма его потом конкурентами. Он ведь им может всю подноготную о компании рассказать и соответственно найти способ как эту конкуренцию выиграть. Поэтому таких часто и удерживает всеми силами.

 

Вы правы. Бухгалтер, это второе лицо в компании, после работодателя. Сотрудник в курсе всего, что происходит в организации. Все его подчинённые расчётный и материальный бухгалтер, также знают всю "поднаготную", поэтому их никогда сокращать, или увольнять не станут. Все остальные сотрудники, которые не имеют отношение к документации, снабжению, клиентам, могут быть уволены в любой момент потому, что они легко заменяемы. Им могут в любой момент, указать на дверь, и взять другого человека.

 

Поэтому посыл тут один: работать и ещё раз работать, двигаясь вверх по карьерной лестнице. Тогда точно меньше шансов в будущем будет что вас смогут уволить. Даже если вы начнёте чуть-чуть так сказать борзеть)).

 

Все зависит от работодателя. Я знаю не мало знающих специалистов, которые показывали отличные результаты в работе. Но, из-за того, что они постоянно отстаивали свою точку зрения, они были не желанны, т.е работодателю не нравилось, что сотрудник, умнее его. Поэтому, на работе, всякое может быть. У нас к примеру, сейчас в организации, поставили руководить турка, он отстаивает только свои интересы, и люди, летят с работы, освобождая места для безработных турков. Все понимают, его позицию, а сделать ничего не могут.

 

Я думаю, что такому сотруднику и огорчаться не зачем. Если реально умнее, то во-первых, грош-цена такому руководителю который глупее, во-вторых, работу он себе найдет потом спокойно и может с большей зарплатой.

 

Смотря какой город, и какая зарплата. В нашем городе, "переключились" на иностранщину. Отдают предпочтение китайцам, индусам, и всем остальным. Я ничего не имею против, просто ведут они себя не порядочно. Один из них, просто напросто, делает "зачистку", привлекая к работе "своих". Так к примеру, понаехали пенсионеры из Турции, на приличные оклады. У себя на родине они получают пенсию, а тут зарплату, и живут припеваючи.

 

Думаю, что в первую очередь руководитель будет ценить тех сотрудников, от которых зависит весь процесс развития бизнеса. Сюда входят сотрудники с уникальными или специализированными навыками, заменить которых сложно или требует много времени.

 

Полностью согласна, что очень многие руководители, бояться конкуренции, то есть, что кто то из их подчиненных может оказаться умнее их. И за это, тоже, не стоит их ругать так как, во всем этом, тоже есть доля правды. Можно вырастить себе конкурента, который в будущем, как это говорят в народе " может вас подсидеть".

 

Ни один адекватный руководитель, не уволит "безмолвную рыбу". Есть такая категория работников, которые слова поперёк не скажет, будет выполнять все поручения, включая общественную работу, выходить в праздничные дни, в больном состоянии, и работать в ущерб своему здоровью. Я знаю нескольких, которые "сгорели" на работе в полном смысле этого слова, им никто за это даже спасибо не сказал, и зарплату не повысил. Просто были праздничные подачки и больше ничего.

 

Вот тут я, полностью, с вами согласна. На моей прежней работе бухгалтер менялся каждые несколько месяцев. И это был человек, к которому было ну очень много вопросов, но к которому попасть было на прием, ну очень сложно. Однажды, я сама решила для себя выяснить некоторые моменты в моей заработной плате. И не предупредив свое начальство, прошла на прием к бухгалтеру. Я то все выяснила, только, на следующий день, в коридоре предприятия меня встретила завуч и стала мне говорит зачем я пошла к данному специалисту. На что я ответила, что по закону я имею на это полное право как работающий у них сотрудник. Что было дальше можно догадаться.

 

Я не была в такой ситуации, и считаю что всё что связано с начислением заработной платы, нужно выяснять в кабинете бухгалтера в любые рабочие дни, без оповещения. А если начальство, "ставит запреты", то это напрямую указывает на то, что с их стороны есть нарушения в табеле, и не закрытии каких-либо дней и т.д. Моя приятельница, работает на заводе "Алгоритм", и тоже жаловалась на то, что их вызвали в воскресный день на работу, а этот день не оплатили, поэтому махинации начальства на лицо, и так получается, что выходя на работу в выходной день, нужно "подстраховаться" на проходной завода, и попросить начальника смены написать расписку, что сотрудник отработал этот день. Доверия ни к кому нет, и нужно всех контролировать, чтобы не оказаться в дураках.

 

Контролировать то надо, и понятно, как и то, что со стороны моего руководства, все таки, были махинации на счет заработной платы. Но, не всегда, так просто, вас допустят к, тому же самому, бухгалтеру, что бы все это выяснить. А если вы начнете сами, что то рыть в этом направлении, то могут еще быть и последствия для вас как в моем конкретном случае. Уволить меня не уволили, так как я оказалась ценным сотрудником, и на счет того, что незаменимых работников нет, то могу поспорить. А вот преграды мне ставили, начальство меня предупредило, что оно так сделает мне рачий график, на будущее, и загрузит работой, что бы к меня не было, больше, такой возможности посещать бухгалтера и выяснять вопросы на счет своей заработной платы.

 

Главное в этом вопросе частная это организация или государственная. В частной организации ценят инициативу, профессионализм и знания, потому что от этого зависит будущее компании и ее доход. В государственной организай все равно, там все определяет личная преданность, а тот ктотю умный, тот опасен, он может подсидеть начальство, поэтому его надо уволить или гнобить. Инициатива подчиненного неугодна тем, что руководству надо будет ее исполнять и отвечать за результат... а зачем это ему надо????

 

В бюджетной организации тоже не всё равно, кто у них работает. Администрация заинтересована любым способом удержать: сантехников, электриков, плотников потому что специалистов этой сферы, катастрофически не хватает. Профессор, не будет ремонтировать трубы, и канализацию, это сделает только хороший профессионал своего дела. Просто люди в гос.учреждениях, хотят получать достойную оплату труда, а им платят согласно тарифной разрядной сетки, которую уже давно никто не пересматривал.

 

Понятное дело, что сейчас таких людей можно по пальцам пересчитать. Если увольняют с таких направо и налево, то в конечном итоге некому будет работать из нормальных людей. Именно поэтому, руководство ищет таких людей и нивкоем случае их не хочет отпускать.

 

Хороших специалистов очень много, но есть профи которые знают свою "цену", именно на них всё и держится. Если увольнять знающих работу кадров, то пришедшая на смену молодёжь, не всегда сможет освоиться с новой должностью, и понадобится время, прежде чем им всё станет понятно. На мой взгляд, на рабочих местах, должны быть как пенсионеры, так и молодые специалисты, которые будут всему учиться.

 

Опытные сотрудники имеют глубокие знания и навыки, которые могут быть полезными для обучения новых сотрудников. Они могут стать наставниками и менторами для молодых специалистов, помогая им быстрее освоиться на новой должности и повысить свою эффективность. Увольнение опытных сотрудников может вызвать недовольство среди коллег и снизить моральный дух в коллективе. Это может привести к снижению производительности труда и ухудшению качества работы. Замена опытных сотрудников молодыми специалистами может занять некоторое время, в течение которого организация будет испытывать нехватку квалифицированных кадров. Это может негативно сказаться на выполнении задач и достижении целей компании.

 

Понятное дело, что сотрудники которые работают не жалея себя и могут даже задержаться на работе сколько потребуется будут всегда цениться работодателем. Но тоже стоит понимать, что это люди и к ним нужно относиться по-человечески. Если такие ситуации иногда бывают в этом нет ничего страшного, но когда это становится постоянством и за это не доплачивают, то разумеется такие люди сами захотят уйти от работодателя. Я конечно могу понять что бывают разные ситуации, но в любом случае нужно оставаться человеком и находить какие-то компромиссы, а иначе можно остаться вовсе без каких-либо сотрудников.